3月10日上午，河南省检验检测研究院集团有限公司召开2023年经营工作会。当天下午，河南省锅检院第一时间召开院长办公会，传达学习贯彻豫检集团2023年经营工作会议精神，班子成员逐个进行表态发言，一致坚定地表示：无条件受领任务，有条件要上，没有条件创造条件也要上。随后立即召开务虚会，听取“金点子”，解难题、破困境、抓落实。
院长马江东就贯彻落实会议精神提出三点要求：
一、统一思想，坚决落实。思想是行动的先导，认识是行动的动力。要讲政治，全院上下要切实把思想和行动统一到豫检集团经营工作会议上来，坚决做到头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，在贯彻落实集团党委决策部署上不能打折扣、做选择、搞变通。要讲态度，年度目标任务已下达，客观因素的确存在，关键在于是直面困难、解决困难，还是回避困难，在困难面前放弃，这就是一个态度问题。在组织提供的舞台上，全院干部职工都要大胆施展自己的才华和抱负，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。要讲感情，班子成员要通过自身影响力、感召力，进一步凝聚了干部职工干事创业的精气神和凝聚奋进的新力量，营造一种主动作为、积极向上的良好局面。
二、拓宽思路，提好建议。观念一变方向明，思路一变天地宽。要广开言路，目标已定,方向已明，焦点是怎么办、怎么干的问题，不是要不要干的问题。要“开门纳谏”，不能“闭门造车”，要听计于民、问计于民，到所属部门和分院听取意见建议，集思广益。要主动联合，要与中特院共建联合，承揽更多的检验检测业务；与科研院校、重点企业合作共创，实现科研成果转化孵化利益最大化；与兄弟单位合作共赢，稳住公益基本盘，昂首阔步闯市场，实现经济效益和社会效益双丰收。要积极作为，要紧盯集团既定目标任务，不等不靠、不推不躲，实行清单管理，把目标任务分解到每个阶段、每个时点、每个主体，一月一调度，一季一汇总，一项一项排出时间表，倒排工期、挂图作战，抢时间、抢进度，一个一个抓推进、一个一个抓突破，以实招见实效。
三、率先垂范，强化措施。要开好座谈会，班子成员要围绕落实“十大措施”召开所属人员座谈会，进一步统一思想，努力在认识上高一层、行动上快一步、剖析解决突出问题上好一筹，以严肃认真的态度，开对“药方子”、想出“金点子”、找准“好路子”。要开好部署会，班子成员要对集团经营工作会议精神进行再学习、再理解、再安排、再部署，任务到岗、任务到人，进一步压实责任、传导压力,夯实责任、强化措施，不达目的不放松，确保“十大措施”落地见效。要开好研讨会，班子成员要聚焦“目标怎么看、任务怎么干”召开研讨会，深化思想认识，弘扬实干作风，自觉对标对表“三个一流”要求，在学习研讨中澄清模糊认识，在学习研讨中理清工作思路、在学习研讨中寻找发展机遇，扎实做好省直检验检测机构重塑性改革“后半篇文章”。
